面對(duì)疫情嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行等多重考驗(yàn)，蘭州新區(qū)城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)西路（緯五十路至緯五十四路）項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施，抓進(jìn)度、穩(wěn)安全、保質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)完成各節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，全體職工勠力同心、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”，多次受到行業(yè)單位觀摩，得到參建各方一致認(rèn)可。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

項(xiàng)目部深入踐行“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”工作理念，使黨建工作在凝聚思想認(rèn)識(shí)、提升綜合素養(yǎng)、助力項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)。項(xiàng)目部積極探索黨建融入中心工作的方式方法，成立項(xiàng)目部理論學(xué)習(xí)小組，通過理論學(xué)習(xí)研討、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等方式，著力提升項(xiàng)目職工綜合能力素養(yǎng)；通過開展黨建共建、聯(lián)學(xué)聯(lián)建，不斷加強(qiáng)與蘭州新區(qū)農(nóng)投集團(tuán)、蘭州新區(qū)能科公司等外部單位溝通聯(lián)絡(luò)，推動(dòng)黨建工作在助力項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營”等方面取得實(shí)效；通過“先進(jìn)責(zé)任區(qū)”“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)，切實(shí)引導(dǎo)全體黨員干部職工在重難點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、屬地疫情防控等工作中擔(dān)當(dāng)作為、沖鋒在前，持續(xù)激發(fā)職工隊(duì)伍活力。

服務(wù)作用優(yōu)。項(xiàng)目部深入推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”工作，通過每季度開展職工調(diào)研、談心談話等方式，主動(dòng)傾聽職工心聲、回應(yīng)職工關(guān)切，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境、細(xì)化后勤保障服務(wù)措施，及時(shí)解決職工生活難題17條，解除職工后顧之憂。先后開展了“不負(fù)春光 播種綠色生活”“精彩‘籃’不住 職工展風(fēng)采”等形式多樣的主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文體活動(dòng)常態(tài)化、活動(dòng)類型多元化、職工參與全面化，不斷提升職工隊(duì)伍凝聚力、向心力。

人才培養(yǎng)實(shí)。項(xiàng)目部以項(xiàng)目班子成員和技術(shù)管理骨干為講師、以工作為教材、以現(xiàn)場(chǎng)為課堂，“手把手”為青年職工提供管理方法和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，讓青年職工懂得如何干、怎么管，截至目前，10名職工先后培養(yǎng)擔(dān)任項(xiàng)目重要崗位，為業(yè)務(wù)型、實(shí)干型、人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過參加測(cè)量、預(yù)算等技能培訓(xùn)，職工技能水平不斷提升，4名職工在公司2023年勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異，1名職工獲得甘肅省百萬職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽省級(jí)二類決賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

深化精細(xì)管理 聚力提質(zhì)增效

推動(dòng)精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的有效手段之一，項(xiàng)目部通過創(chuàng)新管理模式、健全管理制度、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，在提高執(zhí)行力上下功夫，為項(xiàng)目發(fā)展增“內(nèi)力”強(qiáng)“筋骨”。

內(nèi)部管理精細(xì)化。職工管理方面，積極開展“自我體檢·自我提升”活動(dòng)，全體職工深刻查找自身在學(xué)習(xí)、工作中存在的問題，剖析問題原因并提出解決措施，切實(shí)把思想和力量統(tǒng)一凝聚到提升能力水平、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中來；制度流程方面，項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理模式，結(jié)合公司制度規(guī)定，形成了《項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度》，逐漸形成“以制度管人管事”的工作局面；日?？己朔矫?，通過制定工作計(jì)劃清單和完成情況清單，督促職工對(duì)其負(fù)責(zé)工作做到日督辦、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)清單化管理，工作效率和工作質(zhì)量有效提升。

安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。自開工以來，項(xiàng)目部開展安全隱患排查治理150余次、安全技術(shù)交底120余次、安全綜合應(yīng)急演練3次、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽4次，每日進(jìn)行班前安全生產(chǎn)教育，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)全過程管控，施工前開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，施工中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、按圖施工、保存交底記錄，施工后及時(shí)總結(jié)質(zhì)量問題，提出解決方案，督促整改落實(shí)，形成工作閉環(huán)，項(xiàng)目未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

科學(xué)技術(shù)管理創(chuàng)新化。以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)研發(fā)的新型實(shí)用專利《一種頂管施工運(yùn)用渣系統(tǒng)》和發(fā)明專利《一種雨污水管道施工方法》均由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，進(jìn)一步提升了該項(xiàng)目管網(wǎng)施工科技含量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)備物資管理規(guī)范化。物資采購嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)制度，大宗材料平臺(tái)采購比均達(dá)到100%。在機(jī)械設(shè)備管理中，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，適時(shí)組織設(shè)備的上場(chǎng)和下場(chǎng)，減少設(shè)備冗余，機(jī)械利用率較以往提高12%。做好月租設(shè)備的燃油油耗分析，從日常管理中實(shí)現(xiàn)降本增效。

且夫水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營理念，持續(xù)將黨建工作優(yōu)勢(shì)融入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理，變攻關(guān)經(jīng)營為過程經(jīng)營、變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的良性發(fā)展，在蘭州新區(qū)樹立起了甘肅建投良好品牌形象。一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)腳印，甘肅建投將繼續(xù)秉承精益求精的態(tài)度，將發(fā)展的根基扎得更深，發(fā)展的步伐邁得更穩(wěn)，為深入實(shí)施“四強(qiáng)行動(dòng)”持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量！