“路通了，店里顧客比以往更多了！”

“路通了，上下班再也不用繞路了！”

“路通了，商圈周邊煙火氣更濃了！”

120天，攻堅(jiān)克難筑通途，自項(xiàng)目開工以來，面臨工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜等因素影響，ZB15#路項(xiàng)目全體成員緊扣任務(wù)節(jié)點(diǎn)，以時(shí)不我待的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，比原計(jì)劃提前一個(gè)月通車，進(jìn)一步暢通中川園區(qū)商圈“微循環(huán)”，讓這條“斷頭路”變成活躍沿線經(jīng)濟(jì)、便利周邊居民出行、補(bǔ)齊市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板的“民心路”“致富路”“品質(zhì)路”。

項(xiàng)目黨建“賦能鑄魂”

項(xiàng)目部堅(jiān)持“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力?！辈粩嗵剿鼽h建融入中心工作的新思路新舉措，持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)、“我為職工辦實(shí)事”、“凝心聚力 蓄力前行”等活動(dòng)，有效推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、成本管控等工作有效融合，在強(qiáng)化專業(yè)技能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效等方面取得積極成效，更好以“主人翁”姿態(tài)助力項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目建設(shè)“增速提效”

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部科學(xué)組織、精心謀劃、全力攻堅(jiān)，成立工作專班，抽調(diào)精干力量，投入最大精力，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，短時(shí)間內(nèi)完成雨水管網(wǎng)工程、路面工程、人行道及附屬工程、交安照明工程及綠化工程，比計(jì)劃工期提前30天達(dá)到驗(yàn)收條件，得到了業(yè)主單位、周邊商鋪的充分肯定和高度認(rèn)可。

項(xiàng)目管理“精益求精”

為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目部緊盯各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，積極謀劃、主動(dòng)出擊，落實(shí)好精細(xì)化管理各項(xiàng)措施，采取“日交底、周總結(jié)、月考核”管理模式，做好安全、質(zhì)量、成本管控，做到明確目標(biāo)、措施到位、責(zé)任到人。為避免冗余窩工、工序銜接不暢等問題，項(xiàng)目部合理調(diào)配人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理模式，利用信息化手段優(yōu)化流程13條，壓縮冗余環(huán)節(jié)、減少交叉工作、精簡工作流程，最大化提升內(nèi)部管理效能。

據(jù)悉，蘭州新區(qū)ZB15#路位于蘭州新區(qū)奧特萊斯與綠茵花園之間，是蘭州新區(qū)綜保產(chǎn)業(yè)組團(tuán)內(nèi)重要的生活支路，對(duì)提升奧特萊斯周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，方便綠茵花園小區(qū)居民出行，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)商業(yè)發(fā)展具有重要意義。