為全面總結(jié)年度各項工作，理清下階段管理思路，加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，近日，交科公司三公司召開2023年度工作總結(jié)會及“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”交流學(xué)習(xí)會。

總結(jié)促提升 聚力赴新程

會上，各項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人對履職情況、工作亮點、存在不足及下階段工作計劃等方面進(jìn)行了交流，分管班子成員對下一步工作提出指導(dǎo)方向和具體要求。

會議要求，一是要在黨建融入中心工作上力求新特色。在做實做好各項規(guī)定動作的基礎(chǔ)上打造黨建品牌，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要在生產(chǎn)經(jīng)營上力求新局面。強(qiáng)化危機(jī)意識，在堅持好“以現(xiàn)場保市場”的同時積極對接其他縣域市場，拓寬經(jīng)營工作面，加大項目儲備力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是要在人才培養(yǎng)上力求新成效。認(rèn)真落實“給權(quán)利、壓擔(dān)子、交任務(wù)、強(qiáng)監(jiān)督”的要求，使各崗位職工在工作實踐中不斷提升綜合素質(zhì)，在崗位上成長成才，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展中；四是要在樹立品牌上力求新突破。以“強(qiáng)管理、抓效能、提服務(wù)、樹品牌”為工作目標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，夯實項目安全質(zhì)量管理根基，建設(shè)一流市政工程、土方工程、公路工程，得到各方高度認(rèn)可，形成品牌效應(yīng)，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能；五是要在文化建設(shè)上力求新風(fēng)貌。始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃各項工作，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運共同體。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，加大宣傳教育引導(dǎo)，讓企業(yè)理念廣為傳播、入腦入心，切實轉(zhuǎn)化為職工行動力，共同營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

交流啟新思 并肩共進(jìn)步

“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”交流學(xué)習(xí)會上，各項目經(jīng)理依次上臺，采取“PPT匯報+問詢答辯+現(xiàn)場評議”的方式，圍繞精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量成本控制、亮點特色等內(nèi)容進(jìn)行了分享展示。

各項目經(jīng)理結(jié)合項目實際展示成果、交流經(jīng)驗，與會評委踴躍發(fā)言、各抒己見，現(xiàn)場氛圍熱烈。會議指出，全體干部職工要以“永遠(yuǎn)在路上”的工作狀態(tài)，常態(tài)化開展“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動，通過改進(jìn)檢查交流形式、規(guī)范評比程序，完善精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

據(jù)悉，“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動自2023年5月開展以來，通過科室評審檢查、項目學(xué)習(xí)觀摩、成果匯報交流等方式進(jìn)行評比，各項目梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，達(dá)到了“評比交流促提升、互學(xué)互幫共提高”的目的和“豎起一面旗、帶動一大片”的良好效果，確保了各項工作有力有序推進(jìn)。

道阻且長，行則將至。2024年，交科公司三公司全體干部職工將繼續(xù)同心同行、直面挑戰(zhàn)，以“敢想、敢管、敢闖、敢拼”的精神抓機(jī)遇、促發(fā)展，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！