japanese70mature老妇,精品人妻人人爽久久爽av二区,亚洲欧美另类在线图片区,欧洲一卡2卡三卡4卡网站

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊(cè)資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨(dú)立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊(cè)資本金1億元。

新聞動(dòng)態(tài)

news information

您的當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 公司要聞

交科公司召開(kāi)2023年安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議暨項(xiàng)目綜合檢查通報(bào)會(huì)

來(lái)源: 作者:劉亞敏 馬子豐 點(diǎn)擊量:2552

10月14日,交科公司召開(kāi)2023年安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議暨項(xiàng)目綜合檢查通報(bào)會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2023年甘肅省第四次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神等內(nèi)容,對(duì)公司上階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。



會(huì)議強(qiáng)調(diào):全司上下要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”認(rèn)真履職盡責(zé);項(xiàng)目部和基層公司要落實(shí)好安全隱患“日?qǐng)?bào)告”“周報(bào)告”制度,對(duì)存在的隱患及時(shí)匯報(bào)、合理處置,抓好安全隱患排查治理工作;加大危大工程管理力度,落實(shí)管理職責(zé),按節(jié)點(diǎn)檢查,做好方案的編制、審核、審批;要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安措費(fèi)有效使用,制定合理計(jì)劃,按需投入使用;要做好冬施和消防應(yīng)急管理,針對(duì)防火用電、極端天氣等做好防護(hù)措施和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

會(huì)議指出:一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,扎實(shí)有力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作;二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度的落實(shí);三是要加強(qiáng)突出隱患和重點(diǎn)問(wèn)題的整治,以人為本,達(dá)到本質(zhì)安全。

在項(xiàng)目檢查通報(bào)會(huì)上,各部室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào),指出了受檢項(xiàng)目存在的問(wèn)題,提出了針對(duì)性改進(jìn)措施。

會(huì)議指出:此次項(xiàng)目安全檢查是提升內(nèi)部管理水平的重要內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)教育和檢查通報(bào),各職能部室對(duì)公司在建項(xiàng)目有了充分了解和掌握,各項(xiàng)目部也經(jīng)歷一次管理水平的有效檢驗(yàn),對(duì)于推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)、提升項(xiàng)目工作質(zhì)量和改進(jìn)機(jī)關(guān)部室服務(wù)水平具有積極意義。

會(huì)議強(qiáng)調(diào):公司兩級(jí)三層要結(jié)合工作總結(jié)和檢查通報(bào)情況,著力解決好制度執(zhí)行力不足、項(xiàng)目指導(dǎo)幫扶頻次不夠、三級(jí)管理作用發(fā)揮不充分等突出問(wèn)題,分析問(wèn)題病灶、細(xì)化改進(jìn)措施、督促責(zé)任落實(shí)、做到閉環(huán)管理。各指導(dǎo)服務(wù)部室要提升檢查的規(guī)范性,分清檢查內(nèi)容的一般項(xiàng)目和保證項(xiàng)目,合理制定檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議要求:要持續(xù)加大制度學(xué)習(xí)力度、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度、工作考評(píng)力度,明確考核措施,做到獎(jiǎng)罰分明;要加強(qiáng)人才培養(yǎng),優(yōu)化人才培養(yǎng)的方式方法,任人唯賢;要充分發(fā)揮好兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)職能,加大項(xiàng)目幫扶、指導(dǎo)力度和頻次,準(zhǔn)確了解掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀況,提出合理意見(jiàn)建議;要抓好檢查問(wèn)題整改落實(shí),制定任務(wù)清單,督促責(zé)任落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各基層公司經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,在蘭項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。