近年來，臨夏和政縣食用菌產(chǎn)業(yè)逐步建立起“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展新模式，農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)成為助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容，交科公司一公司搶抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)抓好赤松茸產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，為赤松茸產(chǎn)業(yè)延鏈強(qiáng)鏈打牢基礎(chǔ)，助推赤松茸產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和群眾收入“雙提升”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 踐行國企擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目部堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，加大項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，積極組織黨員、職工開展理論學(xué)習(xí)、幫扶慰問、志愿服務(wù)等活動(dòng)，主動(dòng)參與項(xiàng)目駐地新農(nóng)村社會(huì)活動(dòng)實(shí)踐，踐行國企使命擔(dān)當(dāng)。

項(xiàng)目黨小組及時(shí)制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合安全生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目工作會(huì)等加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到“黨員領(lǐng)學(xué)、職工聯(lián)學(xué)”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目職工理論素養(yǎng)，不斷提高用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的能力；在項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面，項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督員切實(shí)履行職責(zé)，每季度根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際及敏感節(jié)點(diǎn)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控排查，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位人員加大監(jiān)督力度，壓實(shí)項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)；疫情期間，面對(duì)項(xiàng)目屬地生活物資匱乏、值守人員協(xié)調(diào)難等問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各方采買生活物資，為高速路口、三坪村防控點(diǎn)送去礦泉水、方便面、牛奶等物資200余份，助力疫情防控，彰顯國企擔(dān)當(dāng)；在“項(xiàng)目心系村民”公益實(shí)踐中，項(xiàng)目職工協(xié)同村委會(huì)開展全域無垃圾治理、路面積雪暢通志愿服務(wù)、衛(wèi)生環(huán)保知識(shí)宣傳教育等活動(dòng)，為和政縣新農(nóng)村建設(shè)留下了“建投足跡”。

強(qiáng)化過程管控 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目部積極落實(shí)“精細(xì)化”管理工作要求，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作中出實(shí)招，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，受到業(yè)主單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)“職責(zé)明確、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，將安全周例會(huì)和月度安全檢查相結(jié)合，積極組織開展各類安全學(xué)習(xí)教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提升安全生產(chǎn)工作技能，真正做到“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治常態(tài)化，督促項(xiàng)目部各工區(qū)將安全文明施工落到實(shí)處，不斷將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化到高效率、高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)上來。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部建立了質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”。一是制定自檢制度，規(guī)范自檢程序，做好各環(huán)節(jié)把關(guān)。二是建立了保證體系，通過上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾，落實(shí)好問題整改，做到各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可管可控。三是建立了監(jiān)督體系。逐步形成各層級(jí)、各部門、各工序間的監(jiān)督管理體系，督促工作責(zé)任落細(xì)落實(shí)。在施工過程中，項(xiàng)目部強(qiáng)化事前事中事后全過程管控，嚴(yán)把“六個(gè)關(guān)口”。一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，持續(xù)優(yōu)化施工技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位嚴(yán)抓細(xì)管、精益求精；二是嚴(yán)把人員關(guān)，健全質(zhì)量責(zé)任登記管理，堅(jiān)決杜絕“有崗無人”等現(xiàn)象；三是嚴(yán)把原料入口關(guān)，堅(jiān)持做好“貨比三家”問詢比價(jià)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)；四是嚴(yán)把工藝關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，嚴(yán)格把控施工全過程。五是嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)工序驗(yàn)收及施工質(zhì)量控制。六是嚴(yán)把內(nèi)業(yè)資料關(guān)，保證內(nèi)業(yè)資料完整、準(zhǔn)確。

踐行發(fā)展戰(zhàn)略 落實(shí)成本管控

自“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略提出以來，交科公司一公司積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目工作思路，加強(qiáng)與各專業(yè)公司溝通交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。

項(xiàng)目部探索試行“班組制”管理模式，按工種劃分工作內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域，按技能水平調(diào)整工作范圍，避免了“無序作業(yè)”和“零碎化”管理，有效降低管理及勞務(wù)成本；結(jié)合安全、技術(shù)、質(zhì)量等工作交底，加大日常工作監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工序協(xié)調(diào)、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃、放線施工等方面的統(tǒng)籌安排能力，促進(jìn)各班組作業(yè)人員提升工作能力水平，為后續(xù)項(xiàng)目勞務(wù)用工模式探索出新經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行公司成本管理相關(guān)制度，及時(shí)編制項(xiàng)目施工策劃方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；通過實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格把控計(jì)量的準(zhǔn)確性，杜絕超報(bào)漏報(bào)情況；堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，每月編制并審核上報(bào)成本分析報(bào)告，對(duì)存在成本異常的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)、錯(cuò)差等問題嚴(yán)肅分析原因，追究責(zé)任；加大預(yù)算、設(shè)材等崗位人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)操等方式，提升責(zé)任心與工作質(zhì)效。

該項(xiàng)目建設(shè)為和政縣赤松茸產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了設(shè)施保障，為公司“地企合作”發(fā)展注入了新的活力。交科公司一公司將緊跟公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，努力為和政縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，助力鄉(xiāng)村振興。

通訊員：石多才 陳俊伊