施工企業(yè)安全質(zhì)量管理水平的高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，站在慶祝建黨100周年的重要節(jié)點，為進(jìn)一步提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)公司“十四五”期間的高質(zhì)量發(fā)展，9月26日，隧道公司召開黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)會暨黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，重點就“如何深入開展安全質(zhì)量提升行動，大力推進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)”開展了交流研討。

會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平在第七十六屆聯(lián)合國大會一般性辯論上的講話精神、關(guān)于學(xué)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動的通知、《論中國共產(chǎn)黨歷史》中的部分章節(jié)，并對新頒布的《中華人民共和國監(jiān)察法實施條例》的框架及內(nèi)容進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。副總經(jīng)理吳鋼在中心發(fā)言中指出，全體職工必須提高認(rèn)識，從大局出發(fā)，高度重視安全質(zhì)量管理工作，做好前期謀劃，確保做到方案先行，同時要不斷壓實安全質(zhì)量崗位職責(zé)，兩級機關(guān)要緊盯重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“下沉式”管理；要強化過程管控，做好班前交底、安全檢查和危險源辨識等工作，以工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工幾個方面為依據(jù)，加大工程施工的過程考核；要充分發(fā)揮兩個子公司的專業(yè)作用，抓好公司的勞務(wù)、設(shè)備車輛、材料供應(yīng)，以此提升安全質(zhì)量管理綜合水平；要在配齊配全項目安全質(zhì)量管理人員的基礎(chǔ)上，不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強干部職工的責(zé)任意識和安全質(zhì)量意識，讓一線管理人員會抓會管?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理缺位，都會給企業(yè)造成致命打擊。黨委書記、董事長劉文太在總結(jié)講話中對企業(yè)安全質(zhì)量管控工作提出幾點意見，一是要提升管理能力，做好流程再造工作，不斷推動工作流程、制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化；二是要選好隊伍，管好隊伍，金格勞務(wù)公司要集中力量做好對勞務(wù)隊伍的篩選、管理和留用工作；三是要加強科技創(chuàng)新，提升智能化管理水平，通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新提升本質(zhì)安全水平，解決企業(yè)實際問題；四是要做好對產(chǎn)業(yè)工人的日常宣貫工作，要通過不間斷的給產(chǎn)業(yè)工人“灌耳音”，潛移默化的提高大家的安全質(zhì)量意識；五是要堅決貫徹落實管理人員責(zé)任追究制度，在施工管理過程中加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，對職責(zé)落實不力的單位和個人，強化責(zé)任追究，提升全員安全質(zhì)量管理意識。接下來，隧道公司將著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、量質(zhì)齊升、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！